Decretado el fin de la era de los yuppies, la tendencia a contratar ejecutivos de más edad se consolida en las empresas. Las respuestas a tres preguntas clave a la hora de buscar personal.
Por Luiz A. Ferreira
Revista Fortuna
Quiero alguien que venga a realizar esta tarea con resultados sin que tenga que destruir nuestros equipos, y todo lo que hemos construido con nuestros esfuerzos económicos y personales". Ésa es la demanda más habitual de las empresas a la hora de pedir una búsqueda de gerentes para la gestión de sus proyectos y liderar equipos.
Ante esta solicitud, uno de los puntos clave para dar con el perfil adecuado es la edad a la que apunta quien requiere la búsqueda. Es aquí donde el cambio de tendencia es contundente: hace cinco años, el rango solicitado era de 35 a 45 años; hoy ese margen se amplió considerablemente y va de los 35 a 55 años, siempre dejando claro que es un rango de referencia y no de exclusión.
¿Qué cambió? Quienes manejan las empresas y quienes aspiran a hacerlo ya no piensan como lo hacían hace 10 ó 15 años atrás, cuando el lema común era: " Después de los 35 años, la carrera empieza a terminar y, a los 45, ya estás completamente fuera del mercado de trabajo". Algunos factores importantes de estos últimos años que han modificado significativamente ese pensamiento, a la luz de experiencias pasadas que no siempre han dejado buenos frutos.
1)¿Qué dejó la era de los "yuppies" a las economías de los países?
2)¿Hasta dónde el conocimiento teórico realmente puede superar la experiencia, la madurez y la práctica?
3)¿Podemos acumular en tan poco tiempo experiencias laborales necesarias para liderar equipos?
Respuesta 1): La era de los "yuppies" ha dejado más puntos negativos que positivos, por la enorme cantidad de desempleo creado en los últimos 15 años, las reingenierías, la compra, venta, unión, reestructuración, reorganización, y los diversos cambios organizacionales.
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Respuesta 2): Las capacidades individuales son hoy mucho más importante, dado el avance en todas las áreas de comunicación y tecnología. La manera de realizar tareas operativas ha cambiado significativamente, por lo tanto, es difícil decir con exactitud hasta dónde el conocimiento puede sustituir la práctica y la experiencia en el trabajo. Lo mejor y más prudente es siempre diferenciar lo máximo posible lo que significa el trabajo operativo del más sofisticado que requiere relacionamiento interpersonal y capacidad de mirar fuera de los procesos industriales.
Respuesta 3): A veces resulta difícil separar lo que es el conocimiento y la inteligencia de lo que es la experiencia real y necesaria para liderar equipos con armonía y profesionalidad. Quienes se dedican a la búsqueda de profesionales para las empresas con el fin de que puedan agregar valor en los resultados y hacer realmente la diferencia saben que este punto es, indudablemente, una cuestión de vivencias y de experiencia de vida en donde no se puede acortar caminos. Se pueden encontrar jóvenes talentosos con brillantes ideas y capacidades, pero que frente a situaciones críticas con necesidad de establecer límites en el manejo de equipos no logran realmente tan buenos resultados como cuando lo hacen en forma individual.
La conclusión es, entonces, la edad ayuda en momentos en los que se necesitan profesionales no sólo con conocimientos y experiencia laboral sino, por sobre todo, con capacidad de entregar resultados liderando equipos con armonía.