Cada vez más ejecutivos mayores pueden necesitar permanecer dentro de la fuerza laboral más tiempo debido al déficit de los ahorros jubilatorios.
En Argentina se calcula que los beneficios jubilatorios en el futuro próximo no superarán el 45% del sueldo.
Pese al crecimiento de esta tendencia, solamente un cuarto de los empleadores han implementado programas para dar a los empleados mayores un lugar en la empresa.

Mientras muchos empleados mayores pueden necesitar permanecer dentro de la fuerza laboral más tiempo debido al déficit de los ahorros jubilatorios, solamente un cuarto de los empleadores han implementado programas con el objetivo de darles un lugar en la empresa.
Más de un tercio (34%) de todos los empleadores de los Estados Unidos concuerdan en que el envejecimiento de la fuerza laboral tendrá un impacto significativo en su compañía.
Sin embargo más de las tres cuartas partes de las compañías (79%) no han tomado ninguna medida para acomodar a los trabajadores mayores, según revela el estudio de MetLife “Tendencias de beneficios a empleados 2005/2006”.
Lo hijos del baby boom
Este fenómeno tiene lugar en un momento en el que un tercio (el 33%) de los Baby Boomers (edad entre 41-60) todavía no han determinado cuándo planean jubilarse.
Además, más de la mitad (58%) de los jóvenes Baby Boomers (edad entre 41-50) se preocupan porque tendrán que trabajar tiempo completo o parcial para vivir confortablemente durante su jubilación y el 61% opina que "sobrevivir con el dinero de la jubilación" es el temor número uno en relación al retiro.
Para agravar estas preocupaciones, el 27% de los Boomers admiten estar “significativamente retrasados” en sus ahorros, y uno de cada diez, inclusive, no ha comenzado a ahorrar.
La situación en la Argentina
En nuestro país, de las 4.477.100 personas que contribuyen al sistema de capitalización, desde noviembre de 2001 sólo lo hacen con el 7% de su salario sujeto al salario máximo de $ 4.800 mensuales.
Descontada la comisión de la administradora y el seguro de vida que en conjunto suman entre el 30% y 40% de la contribución, sólo queda un 4% o 5% del salario con destino a ahorro.
Según un estudio de Watson Wiatt Argentina, dependiendo del salario, los años de aporte y la composición del grupo familiar, los beneficios jubilatorios en el futuro próximo no superarán el 45% del sueldo.
En el caso de las jubilaciones más bajas, las proyecciones indican que pueden llegar a rozar el 15%.
Ante esta perspectiva, cada vez más compañías estan implantando o estudiando planes de pensión o incentivos de largo plazo, no sólo para mejorar beneficios previsionales de los empleados, sino para atraer y retener al personal clave, y facilitar el retiro anticipado.
Casi 1 de cada 2 empresas otorga este tipo de beneficios, de las cuales el 29% lo hace para todo su personal, 28% aquellos con una remuneración superior al límite de la Seguridad Social y el 43% lo otorga sólo para la Alta Dirección.
Un factor clave
"En la próxima década, el envejecimiento de la fuerza laboral transformará la manera de pensar tanto de empleadores como de empleados sobre el trabajo y el retiro”, advierte Maria R. Morris, vice presidenta ejecutiva de la unidad de Negocios Institucionales de MetLife.
"Con el crecimiento de la longevidad, muchos trabajadores reconocen que pueden necesitar permanecer más tiempo en la fuerza laboral para financiar su retiro, el cual podría durar 30 años o más", explica la ejecutiva.
Los especialistas afirman que los empleadores que realizan mayores esfuerzos a largo plazo para acomodar a sus trabajadores mayores - no solo mediante el entorno físico o los horarios flexibles del trabajo, sino también proporcionando acceso a beneficios clave que otorguen protección al individuo a lo largo de toda su vida - cosecharán las a la larga, mejores resultados.
“Muchos trabajadores mayores tienen un fuerte sentido de lealtad hacia sus compañías y esperan lo mismo en retorno. En un momento en que los Baby Boomers están cercanos al retiro - y la creciente longevidad está permitiendo a muchos de ellos trabajar productivamente hasta los 70 y 80 años – los trabajadores mayores pueden resultar la solución a la escasez inminente de talento. Es crucial para las compañías identificar una estrategia para retener a los trabajadores entrenados y experimentados, y mantenerlos satisfechos y comprometidos”, observa Morris.
Revalorizar a los empleados mayores
El estudio de MetLife encontró que los trabajadores mayores están generalmente más satisfechos con su trabajos y son más leales a los empleadores que los más jóvenes; el 67% de pre-jubilados (edad entre 61-69 años) reportó altos niveles de satisfacción profesional y el 75% indicó ser muy leal a sus empleadores, a comparación con el 44% y el 46%, respectivamente, de todos los empleados.
También, probablemente, reporten más que sus colegas que los beneficios son una razón importante para permanecer con sus empleadores.
Grandes preocupaciones
Las compañías tienen pendientes una gran cantidad de temas relacionados a los beneficios de los empleados que están envejeciendo – en particular, los costos del cuidado de la salud fueron categorizados por la gerencia (81%) como su mayor preocupación relacionada a los beneficios.
El impacto del envejecimiento de la fuerza laboral es especialmente significativo para las compañías más grandes.
Un tercio de los empleadores con 25.000 trabajadores o más citó el "tema de cuidados a largo plazo" (35%) y los "beneficios para empleados retirados" (44%) como una "preocupación clave" en 2006, comparado con solamente el 14% y el 18%, respectivamente, en compañías con menos de 50 empleados.
Cómo se realizó el relevamiento
El estudio de MetLife sobre Tendencias de los beneficios a empleados fue realizado hacia fines de 2005 y consiste de dos encuestas diferentes, una dirigida a empleados y la otra, a empleadores.
La encuesta de los empleados, fue efectuada por NOP World en septiembre y se realizó sobre 885 empleados de tiempo completo mayores de 21 años, en las compañías con por lo menos dos empleados.
La encuesta sobre los empleadores fue realizada sobre un total de 1.514 ejecutivos de RR.HH./Beneficios de las compañías con por lo menos dos empleados, y fue realizada en septiembre por GfK NOP.
Florencia Bernadou
fbernadou@infobae.com
Luis Lozano
llozano@infobae.com