Según el Indec, en 2004 había 3.587.620 personas mayores de 65 años en el país. Estas personas dejan de realizar una actividad que llevaron adelante durante 30 años o más, lo que puede afectarlas tanto económica como anímicamente.

Por eso desde hace unos años hay empresas que instrumentan programas para contener a los empleados que están a punto de jubilarse. Esos planes los brindan diversas consultoras y suelen ser contratadas, sobre todo por las industrias de materias primas, los laboratorios y las de madera y papel, que por lo general, tienen entre 500 y 1000 empleados.

Para el doctor Esteban Christensen, abogado laboral, las compañías que toman este tipo de medidas tienen ciertas características que las identifican. "Son empresas con una mínima rotación, con empleados de una antigüedad media de 20 años, porque se han preocupado por su personal y lo han capacitado", comentó.

Volver a empezar

Estos programas, que duran entre tres y seis meses, ofrecen diversas variantes, que van desde ayudar al empleado a encontrar una nueva actividad económica hasta disfrutar del tiempo de ocio que se les presenta.

"Pueden crear su propio emprendimiento comercial o profesional, dedicarse al voluntariado, retomar estudios, dedicarse a la docencia o al ocio creativo", enumeró Bruno Matarazzo, de la consultora Bruno Matarazzo y Asociados, que hace ocho años brinda este servicio.

Lo que se tiene que tomar en cuenta antes de elegir alguna opción son las necesidades financieras, ya que muchas personas no se encuentran preparadas económicamente. Andrea Lardani, gerente clínica de EAP Argentina, dijo: "Indagamos si la persona tiene un proyecto, si es así lo ayudamos a que lo concrete, y si no, lo guiamos para que lo arme". Entonces es cuando el empleado decide el rumbo que seguirá.

Luis Nazaruk, que se jubiló a mediados de 2005, se desempeña hoy de forma independiente en el área de la seguridad e higiene para una ART y para Scania, empresa fabricante de camiones, ómnibus y motores, donde trabajó por 28 años. Al acercarse la edad jubilatoria, en la compañía le dieron la posibilidad de obtener el título de licenciado en Seguridad e Higiene, área donde él se desempeñaba.

Unos meses antes de su desvinculación, la empresa contrató a una consultora para que culminara con el trabajo. "El programa duró tres meses. Iba a la consultora dos o tres veces por semana para ser atendido por un analista que me enseñaba, sobre todo, a presentarme, hacer mi CV, cómo hablar y qué posturas tener", comentó Nazaruk.

Sentido de pertenencia

Para que el programa tenga éxito, es necesario comenzar a trabajar con el empleado antes de que se desvincule de la empresa. Por lo general, el tiempo oscila entre seis y tres meses previos a la jubilación.

En SC Johnson se les brinda asesoramiento legal con un abogado previsional y se les ofrece sesiones sin cargo con una psicóloga para contenerlos anímicamente. "Nosotros queremos conservar el sentido de pertenencia a la empresa y, al mismo tiempo, mostrarles a los empleados que continúan trabajando que la compañía se ocupa de ellos en todo momento", dijo Daniel Lucarella, director de Recursos Humanos de SC Johnson.

Según el doctor Christensen, los programas tienen como fin un objetivo ejemplificador, y ayudan a la revalorización interna porque son una "memoria viva" de la empresa.

Algunas empresas también les mantienen los beneficios que gozaban como empleados. Continúan con el mismo plan médico, reciben regalos de fin de año, pueden acceder a sistemas de ayuda al empleado en lo que respecta a lo piscológico, financiero y legal, descuentos y participan de eventos anuales, también desayunos, almuerzos y cumpleaños.

En Unilever celebran, desde hace 30 años, la fiesta del Día de la Gratitud. A la misma se invita a todos los jubilados de la compañía y se realizan distintas actividades, como shows, sorteos y videos.

Lucarella detalló: "Ellos forman parte del grupo de Nuestros Jubilados; de esta manera se les ayuda a reducir los niveles de ansiedad ante el cambio". Ellos también festejan el Día Internacional de las Personas Mayores y participan en programas de voluntariado.

"Ayudamos a la persona para que no lo sorprenda la nueva etapa", concluyó Verónica Carabajal, gerente de Desarrollo Organizacional de Unilever.

Azalía Rivero Pomarino
Los seguros de retiro

Hay algunas compañías que, además del apoyo grupal y anímico, ofrecen ciertos beneficios económicos a sus empleados en el momento de jubilarse. Desde un sueldo por cada tres años trabajados hasta un plan de pensiones.

Esta última modalidad la gestiona la empresa a través de organismos de seguro. Pero también puede ser obtenida de forma individual por la persona mientras aún está en su etapa activa de trabajo. Es lo que se llama seguro de retiro.

Este ingreso, complementario al de la jubilación, es vitalicio y tiene un rendimiento asegurado del 4%, los aportes pueden ser mensuales, trimestrales, semestrales, anuales o únicos. Se puede modificar, adelantar o atrasar la edad de jubilación, o también retirar los fondos total o parcialmente.

http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/suplementos/empleos/nota.asp?nota_id=900035
LA NACION | 15.04.2007 | Página 4 | Empleos